在业务高速增长的背景下，财务如何突破固有边界，实现业绩十倍增?

【资料图】

如何借鉴标杆公司财经管理从“非常落后”到“世界一流”的成功实践，真正做到“融监控于服务”?

5月19日下午，以”支撑业绩十倍增的业财税融合实践”为题的标普云·到家行业闭门私享会在深圳大鹏七星湾游艇圆满举行。

本次私享会特别邀情了全国工商联家具装饰业商会家居智慧服务专委会、建博云网、蚁安居、用心网、任豪家居、朗生、乐华恒业、百修汇、左右手、有邦等十余家到家行业头部协会及企业的CEO及CFO，围绕业绩增长、平台经济创新等话题展开深入探讨，探索以业财税融合赋能业绩飞升的新思路、新模式，共谋业财税融合创新发展之路。

活动伊始， 标普云的创始人、董事长杨蜀线上接入，就人工智能发展、金税四期的数字化、标普云平台经济业务的战略和发展理念等议题进行了分享。

在会上，他强调：“标普云不只是票税专家，我们是企业数字化经营赋能伙伴。”接下来，标普云将与大模型公司合作，推出智能客服或者用AI来赋能产品和服务等，继续在扎根政府与税局端、做实服务端、深耕企业端的道路上行稳致远。

在业财税融合的背景下，如何发挥平台经济的作用？针对这一问题，标普云平台经济业务负责人Tim康天栋做了标普云关于平台经济创新解决方案的分享。

他表示，合规经营是到家行业持续发展的基石。而标普云深耕平台经济到家行业多年，拥有丰富的金融和税务专业团队经验，能够全面考虑企业税务的合规性，提供差异化的薪税贷一体化解决方案，满足到家行业平台经济企业票税管理、惠普金融、数字化经营等业务的管理需求。

本次活动还特别邀请到了标普云数字化经营研究院理事兼首席战略财务专家——Tome何绍茂老师，结合他自己在财管领域深耕23年积累的实践经验，直指企业业财税融合痛点并提出解决策略。

会议过程中，何老师分享道：业财融合有十大要点，要有追求、多融入、卓越运营、建组织、建流程、抓关键干部、勤赋能、激活力、把控风险、抓变革，掌握这十大要点，才能破解财务不懂业务、业务不懂财务、业财两张皮的难题。

“本次交流会议让我受益匪浅。杨总、何老师、康总的知识分享以及与大家的经验交流，让我对到家行业及企业未来的发展充满了期待和信心。“会后，一名参会嘉宾积极分享了自己的参会体验。

蓝图绘就，正当乘风破浪。

金税四期即将到来，业务增长步入上升通道，财务自然不能拖后腿。在这一趋势下，业财税融合是企业构建高效合规的税务管理体系的要求，也是企业实现数字化经营的关键诉求。

作为平台经济领域领先的财税合规方案提供商，一直以来，标普云专注且扎根于到家行业，借助数字化技术和专业精英团队，为企业提供前沿的解决方案，不断努力打造到家行业合规标杆，累计服务的企业超过1000家，已经为400多万平台经济就业者带去普惠便捷的薪税服务，持续引领行业规范化发展。

此次活动的成功举办，促进了标普云和到家行业的相互联结和深度交流。未来，标普云也将继续践行” 助力企业合规普惠、降本增效、推动业财税融合，加速数字化经营升级”的价值主张， 致力成为到家行业领先的财税数字化服务商，赋能到家行业高品质发展！

关键词：