国内的手机行业早已进入到白热化的徒手厮杀时期，尤其是在当下的大环境，更是要亮出真家伙，才会得到市场的认可，消费者才会用脚来到店投票。

独立的第三年，荣耀的新品在屏幕、影像、通信上都找到了属于自己的解决方案。在各类参数上，都不会逊色于其它产品。

就拿最近发布的荣耀90系列产品来讲，全系搭载2亿像素超清大底主摄，超高像素，尽纳海量细节，是此次荣耀90系列的诚意，1/1.4”大底传感器配合16合1等效像素技术，单像素等效面积高达2.24μm。荣耀90系列还全系标配1200万像素超广角+微距二合一镜头，可根据拍摄物自动智能切换超广角和微距模式。

(资料图)

手机在进入一个高频使用的时代后，“护眼”也成了各家手机品牌方竞相攻克的难题。这次荣耀90系列创新带来“零风险调光护眼屏”，全球首发行业最高3840Hz超高频PWM调光，并获得TÜV莱茵无频闪认证。根据IEEE Std1789-2015国际标准，当屏幕闪烁频率大于3125Hz时，频闪对人眼无风险。

不仅如此，荣耀90系列还配备了5000毫安超大电池，以供用户解决频繁充电的问题。的确，走出舒适区后的荣耀，不会在硬件上对自己的用户吝啬。荣耀的数字系列、Magic系列的新品发布时，基本上都能傲冠同价格区间的其它产品，甚至能和许多高端旗舰一较高下。

苹果、三星走下神坛后的几年里，各家产品似乎进入到了一种堆叠硬件，拼参数的时代。比如，把电池容量做大、把摄像机像素拉高、把机身再做薄。在进入盲目的拼参数时代后，好多手机厂商失去了对技术的真正探究，哪里不行补哪里、哪里要修修哪里，没有体系化的思考之后，是产品竞争力的持续下滑。

荣耀CEO赵明说，以消费者为中心的突破和创新，这条路的发展我觉得没有捷径。荣耀也的确在身体力行。以Magic5的电池为例，荣耀的研发团队一共探究除了5个大类、240多个可以优化的软硬件点位。识别之后，开发了9套解决方案，并且对1万多个电池进行了分析实验。

在重新设计之后，才得到了Magic5搭载电池的效果，把整体的电池密度提高了12.8%。类似于这样的研究，还体现在荣耀的通信、影像、屏显等多个核心领域。

就像赵明所说，荣耀正在对未来进行储备，在经过研发领域的诸多积累之后，开始逐步地向外爆发，成为行业标杆。

附上赵明近期访谈实录：

Q：荣耀是如何打破舒适区的？不断自我更新的最终目标是什么？

赵明：荣耀在不断地在为未来进行储备。经过2020年、2022年两年的蓄势，2023年我们已经在试验室研发取得诸多的积累，开始进入逐步的向外爆发这样的一个时代。进入2023年后，可以发现荣耀在Magic5之后，在通讯、续航、屏幕显示等诸多方面，成为新的行业标杆。我们每个档位的产品，每个系列的设计都在深度理解和思考我们的目标消费群体的需求。

荣耀的创新和努力一定是围绕着消费者需求，我们有双驱动：消费者的需求加上技术的创新，在这个双驱动之上，来打造荣耀的极致产品主义，这样的理念会驱动我们快速的往前走。

Q：独立华为三年后，荣耀现在处于一个什么样的状态？

赵明：荣耀这两年发展，处于团队一起共同构思、面向未来业务逻辑和商业策略探讨的这个阶段。这两年荣耀的团队在不断地变得成熟，我们从原来的一个部门真正的变成一个公司体系化的运作。在面向全球市场竞争过程当中，组织的系统化、体系化作战能力和体系化的承受能力都在大幅度的增强。

在这两年遇到这些情况的时候，我们的心里反而不慌，还记得21年的时候我们讲了“微笑的曲线”，因为我们知道未来一定会有触底反弹，我们一定会回来，一定不做自毁长城的事情。

Q：眼下，各家都在进军高端，荣耀是怎么看待高端市场的？

赵明：每个人都在追求物有所值和物超所值，所谓的性价比和非性价比针对每个人的物有所值和物超所值的定义是不一样的。高端手机更多呈现在这个价位段你带给消费者的价值和体验是否超越了你所定的价格，它不完全是按照配置来的。

荣耀作为手机厂商，我们所打造的高端就是要在产品的创新、产品的体验上能够超越苹果和华为这样的品牌和它们的产品，然后在此构建出综合价值体验上选取消费者认可的合适价值体验来进行定价，一定是这样一个过程。

高端化的过程不仅仅是一个堆量的过程，它是一个消费者对你这个公司的价值观和对你的产品一个认可的过程。我们说品牌是诚信和价值观的外化，是产品带给消费者的体验感知是什么，他通过产品和服务对你的理解是什么，其实，这才是我们要不断提升的。荣耀独立之后两年半时间，我们到今天越来越意识到我们的选择和我们所坚持的道路是正确的。

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