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云南省普洱市思茅区突出对“一把手”和领导班子的监督，紧盯“关键少数”中的关键，提措施、建机制，织密日常监督体系，不断拧紧监督“螺丝钉”，推动“一把手”监督落实落细。

坚持问题导向，“一把手”监督具体化。连续3年探索实施“问政一把手·提振精气神”行动，采取“线上问政+一线问政”形式，制定乡镇(街道)、部门“一把手”公开承诺书，年初问思路、年中督进度、年末问成效，“一把手”上镜讲思路、说举措、作表态，亮出身份、职责、承诺，接受各方监督。制作多媒体问政近200期，倒逼“一把手”主动思考、深入研究、超前谋划，增强媒体问政的针对性、实效性和灵活性。问政现场由演播室延伸到项目建设一线，瞄准经济社会发展、产业建设、乡村振兴、基层治理和民生法治等领域。在南屏镇咖啡废水治理厂问咖啡产业发展如何减污提质，在云仙乡公路施工现场问乡镇通三级公路项目推进情况，以问政转作风、促落实、督进度。

坚持实干导向，“一把手”监督常态化。坚持重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，深化一线考察识别干部。落实项目工作法、一线工作法、典型引路法，成立重点项目现场观摩工作领导小组，每个月开展1次重点项目现场观摩活动，每次观摩1个乡镇（街道）3个以上重点项目。“一把手”对照年初承诺的“任务书”，拿出“路线图”、晒出“成绩单”，通过现场观摩+“一把手”汇报+领导点评+现场打分+书面通报，在同一平台“晒成绩”“争先进”，在观摩中学习典型、开拓视野、启发思路，以重点项目观摩促思想转变、促作风转型、促工作落实，全面提升工作效能。

坚持目标导向，“一把手”监督精细化。将“一把手”监督作为思茅区“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动的“亮剑”行动，建立“问、督、考”工作机制，采取干部综合调研、重点项目专题调研5场次、一线蹲点调研6场次等方式，加强日常跟踪指导，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域和重要岗位，全面综合分析研判，增强监督效能。今年以来，区委主要领导约谈11家单位“一把手”。建立领导干部行为正负面清单12条，纳入全区综合目标考核，作为年度考核、提拔晋升、评先推优的重要依据，引导干部知敬畏、明戒惧、尚实干，激发干部工作热情，凝聚干事创业合力。形成“比、学、赶、超”干事氛围和竞争态势，倒逼61家单位“一把手”强化项目包装、谋划、储备、招商、落地力度，推动思茅经济社会高质量跨越式发展。（黄晨 谌永莲 普洱市思茅区委组织部供稿）

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